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提升经营思维,助力企业发展——李哲贤博士教

更新时间:2020-08-25

中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻等等食品安全事件的曝光,社会现象等一系列问题的存在。

2020年8月22日-23日

BOSS商学院郑州分院特邀

国内知名阿米巴经营落地实践辅导师李哲贤博士

为工商管理博士(DBA)学位班讲授

《经营的本质——稻盛和夫经营哲学的中国实践》课程

李老师讲到,做企业就要讲思维,要有以数据为基础的经营思维,也要有以目标、计划为方向的管理思维。企业经营的好坏,取决于利润中心的建设,即盈利与发展。所谓利润中心是将企业组织按照一定标准和原则划分为一个个:独立经营、独立核算、独立开展业务的经营单元。

  

企业的经营发展,要存在四个中心,即

收入中心
销售部门:收入,回款、新市场开发、市占率

成本中心
生产部门:成本、交期、质量、单耗、能耗

费用中心
采购部门:价格、供应商管理、保供、质量

利润中心
人力/职能部门:定性——定量

  

李老师认为,经营企业就是经营人,经营人就是经营人的动力,对人的动力最好的经营方式——改变人的身份。李老师讲到,利用利润中心经营模式,让全体员工参与经营,人人成为经营者,从要我干,变我要干,让员工像老板一样去行动和思考。

  

李老师讲到,企业经营的核心理念主要有四方面:

1、经营的战场在一线

一切智慧来源于一线,一切创造力来源于一线

正三角变倒三角组织

2、要数据,要现在的数据做经营

看着数据打仗,看着数据做措施,看着数据改善

3、以人效为中心,同时实现销售最大化,费用最小

4、将市场竞争机制导入企业内部,让每个员工、每个岗位、每个部门直接面对市场

l 建立市场意识

l 建立客户意识

l 建立数据意识

l 建立利他意识

l 建立结果意识

李老师在讲到如何提升效率时讲到,要遵循“七个凡是”的原则:

凡是工作,必有目标

凡是目标,必有计划

凡是计划,必有执行

凡是执行,必有结果

凡是结果,必有责任

凡是责任,必有检查

凡是检查,必有奖罚

过程管理都是为了结果:指每一个人、每一天、每一件事实实在在所做出的成果。

结果两大特征:

1. 事实

2. 数据

结果的五个不等式:

 职责≠结果 

职责只是规定部门与部门之间该做什么不该做什么的边界线,往往成为推责的理由。

部门的导向是以什么为导向?——结果、市场、客户、数据

 任务≠结果 

任务只是完成一个过程,但凡做任务的人都很辛苦、都很累

当下属无法直接提供结果的时候,必须提供三个或三个以上选择方案。

Ø 汇报工作,说结果

Ø 请示工作,说方案

 借口≠结果 

借口是对未达成的事情找的理由、原因借口越多、原因越多,结果越小!

借口管不住,标准就管不住责任

负责任的根本是为什么?

Ø 总结

 态度≠结果 

态度是指一个人的主动性和积极性

 目标≠结果 

目标是指未来一段时间去完成的,结果是指当下每个人、每件事去达成的

Ø 门往哪里开,人往哪里走

Ø 企业只能开一扇门——结果之门

李老师通过案例分析,将理论知识与实践经验相结合,使得同学们能更好地汲取消化课程中涉及的方法,也赢得了大家的广泛好评。

时间匆匆流逝,两天的课程也在同学们学习的热情中结束,希望同学们利用课程期间的学习热度,总结出一套适合自己的经营体系,助力企业迈向新的高峰!

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