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只管公司经营,不懂财务管理?那可不行,李春

更新时间:2020-08-27

大家有没有听过这样两则故事……

01
曲突徙薪
有一个过访主人的客人,看到(主人家)炉灶的烟囱是直的,旁边还堆积着柴草,便对主人说:“把烟囱改为拐弯的,使柴草远离烟囱,不然将会发生火灾。”主人沉默不答应。不久,家里果然失火,邻居们一同来救火,幸好把火扑灭了。

于是,主人杀牛置办酒席,宴请四邻,却不邀请提建议的客人。有人对主人说:“当初如果听了那位客人的话,也不用破费摆设酒席,也不会有火患,现在评论功劳,邀请宾客,为什么提建议的人没有受到答谢、恩惠,而救火的人却成了上客呢?”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。

故事感悟

一般企业的财务管理还是停留在“头痛医头、脚痛医脚”的事后控制阶段,缺乏财务规划意识,导致的结果就是管理人员每天扮演“救火员”的角色,到处扑火,而一旦碰到特大火灾,公司的所有财产就会灰飞烟灭;或者讳疾忌医,等到病入膏肓才想到去看“企业医生”,但往往错过了治疗的最佳时机,最终回天乏术。可见,事后诸葛亮于事无补,防患于未然才能从根本上解决问题。

正确的管理思路应该是先从企业的战略出发,规划好企业的财务战略,建立健全财务制度、预算管理制度和内部控制制度,按胜任力模型选择合适的财务人员,加强财务知识的培训普及工作,做到事前有规划、事中有控制、事后有分析,才能把财务风险消灭于萌芽状态当中,为企业的健康发展保驾护航。

02
情侣苹果

元旦,某高校饭堂前,一老妇守着两筐大苹果叫卖,5毛钱一只(成本4毛),因为天寒,问者寥寥。一教授见此情形,上前与老妇商量几句,然后走到附近商店花3元钱买来节日织花用的红彩带,并与老妇一起将苹果两两一扎,接着高叫道:“情侣苹果哟!两元一对!”,经过的情侣们甚觉新鲜,用红彩带扎在一起的一对苹果看起来很有情趣,因而买者甚众,不一会就将200个苹果卖光。扣除3元红彩带的费用,老妇还多赚了97元(原来就算能卖完也只能赚20元),对教授感激不尽。

故事感悟

财务管理的首要任务就是要使企业价值最大化,为了达到目标,必须在开源节流两方面狠下功夫。开源的核心是要打破思维局限,以尽可能少的投入获取尽可能高的收益。通常企业会比较关注产品的销量,一味靠低价促销,却忽略了对产品价值的塑造,甚至为了节约成本而不舍得在产品质量、品牌推广上投入,使产品价值难以提升,卖不出好价钱,这种做法严重制约了企业价值最大化的实现。

与此相反,如果把视角放在产品价值的塑造上,收入将会百倍千倍甚至万倍的增长。两筐卖不出去的苹果系上红彩带加上“情侣苹果”这一充满创意的命名,一下子就脱销,还比原来多赚了近5倍!可见,卖产品不要光盯着产品本身,要跳出产品以外寻找闪光点、价值点,才能做到“开源”有术,财源滚滚。

这两则故事虽然简短,但其中的内在含义需要我们去深究。财务管理不仅限于特定的岗位,从公司大局来看,企业经营者更需要注重公司的财务管理。而企业经营者进行财务管理的目的就在于:看懂财务报表,了解经营活动;解读财务信息,支持经营决策;运用财务工具,做好经营管理。

非财务会计专业出身?看不懂财务报表?财务数据和理解中的不一样?没有财务管理思维?没关系,从这节课开始,李春丽老师帮您支招,让赚钱更从容!

2020年8月29日-30日
BOSS商学院郑州分院特邀
美国注册管理会计师李春丽老师
为金融硕士MF学位班讲授
《经营视角下的公司财务管理》课程

课程剧透—真正的财务思维

课程剧透—企业经营逻辑

课程剧透—企业经营本质

课程剧透—财务管理本质

开课时间:2020年8月29日-8月30日
上课地点:郑州市(详细地点可联系招生老师)
听课热线:0371-86105561

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