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执行力就是竞争力,张雷老师教您打造高效执行

更新时间:2020-08-31

8月28日-29日,中铁工程装备集团盾构制造有限公司中层干部综合能力素质提升培训定制课程第二期圆满举行,50余位中高层精英共同参加了此次学习。本次课程,郑州大学干部培训中心特邀知名企业中层管理实战专家张雷老师,为大家详细讲解《赢在执行力》

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从决策到计划到执行再到结果,其中必不可少的一环就是执行力,而这个环节往往是企业最容易忽视和欠缺的。相关数据表明,中国的企业只有3%具有较好的执行力,97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企业的执行力水平只有50%左右。试想一下,如果有效地解决企业执行力问题,提高团队效率,那将能够在大多数企业中脱颖而出。

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张雷老师首先分析了企业经营中可能会遇到的各种问题,而这些问题都可以追溯到企业执行力上,那么执行力究竟是什么?张雷老师给出了解答:执行力指以结果为导向,敢于为失败负责、能够准时、按标准、以较经济的方法将工作目标变成工作成果的态度和能力。执行力的实质就是提交上级满意、客户愿意买单、超越期望的工作成果。

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“快、准、省、稳”是判断团队是否具备高效执行的四大特征,如何实现快速达成、准确达成、最省达成、持续达成?这就需要中层管理者完成从表现型向授权型转变、从被动型向主动型转变、从人治型向法治型转变、从避责型向当责型转变、从封闭型向反思型转变。

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结果导向和责任逻辑是中层管理者必备的执行思维,在这之中要将“负责”与“当责”进行区分。还要学会用“提问式管理”和“开锁式提问”等方法厘清每位员工在执行过程中的责任和目标。

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想要打造一支具备高效执行能力的团队,张雷老师对中层管理者提出了五大执行法则:1.服从法则——树立高效服从意识;2.目标法则——确定一个最终目标;3.冠军法则——做自己最擅长的事情;4.速度法则——消除拖延的习惯;5.团队法则——尽最大努力帮助团队。

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工作没有效能怎么办?这与目标不明确、责任不清楚、团队成员对集体目标缺乏热情都有关系,张雷老师讲解的执行4原则将有效解决这一问题。原则1:聚焦最重要的目标;原则2:关注引领性指标;原则3:坚持激励性记分卡;原则4:建立规律问责制。

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“执行力靠制度建立,靠人执行,靠文化延续!”张雷老师的一句话让大家明白了在公司内建立无边界的执行文化的重要性。这就需要公司建机制、定流程、立规则、固文化,而建立文化的最终目的就是用文化改变人的行为!

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两天的企业定制内训课程转瞬即逝,在两天的学习和交流中,相信中铁工程装备集团盾构制造有限公司的中高层领导们对执行力有了更深入的理解。新的篇章已然开启,中铁工程装备集团盾构制造有限公司作为河南乃至全国的标杆企业,引领着行业的发展,希望参训学员通过本次中层干部综合能力素质提升培训班的学习,进一步提高管理能力,引领行业持续发展!
公司简介
中国中铁工程装备集团盾构制造有限公司,为中国中铁工程装备集团有限公司全资子公司,是致力于盾构、TBM、顶管机设备制造、再制造、技术改造和技术咨询的专业化装备制造企业。

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中铁装备盾构公司依托掘进机制造行业领军企业中铁装备集团,立足“制造根基”这一战略定位,产品已广泛应用到国内40余个城市的地下交通建设,并成功出口到黎巴嫩、以色列、新加坡、迪拜、印度、马来西亚等21个国家和地区,共50余台盾构/TBM设备,盾构安全掘进里程达2000公里,目前企业累计生产制造盾构机1000余台套。中铁装备集团盾构公司坚持“渴求变革、倾力创造”的价值理念,积极开拓盾构生产制造新领域,先后成功研制了世界最小直径硬岩TBM(3.5m)、国内最大直径硬岩TBM(9.83m)、国内最大直径土压平衡盾构机(12.14m)和泥水平衡盾构机(15.8m),产品范围涵盖了3m—16m直径的各类型盾构机。

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中铁装备盾构公司立足于盾构人才的打造,先后为中铁装备集团各子公司、合资公司培养、输送盾构各类人才200余人,并积极为市场提供盾构人才培养载体,成功研制了盾构机模拟教学实验平台,在多家工程局和大中专院校得到广泛使用。  

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2014年5月, 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平莅临中铁装备盾构公司总装车间,提出了引领民族装备制造行业“三个转变”的重要论述,激励中铁装备盾构公司在盾构国产化生产的道路上续写辉煌、勇创佳绩。
本次培训课程的安排,由郑州大学干部培训中心企业培训部结合中铁工程装备集团盾构制造有限公司的基本情况,科学的定制,精心编制,合理安排教学课程,努力为营销精英们打造落地实战课程,切实应用于日常营销实践之中!截止到目前,累计有5000余名长班学员,20000余名企业家精英在郑州大学参与学习,交流共享。在此,我们欢迎更多优秀企业,体验郑州大学企事业单位定制内训课程、标杆企业现场教学等服务,为更多学员带来管理、运营、人才、模式创新等方面的启发。

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