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企业用人之道:选对人、用好人、养高人

更新时间:2020-10-29

    一个企业,要想能够长远的经营下去,并且立足于不败之地,最关键的一点就是要知人善用。

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    现如今,企业大部分都陷入了这样的误区:第一,依照文凭论个人能力;第二,存在性别歧视;第三,不会去花重金培养新人。

    小企业,不舍得花钱培养新人,以至于公司业绩下滑,等到后面再重新规划会比刚开始更困难,因为新人形成了一个固定的工作模式,很难进行新的改变,久而久之就会严重影响公司业绩;

    而大企业,用文凭选人,研究生跟本科,研究生一定优先;也存在一定的性别歧视,男生跟女生,男生一定是优先的。这样的选人标准,只会导致错失优秀人才。

    放在现实里,也存在着很多能力与职位不相符的情况:比如把一些IT方面的研究生仅仅放在公司做打字等简单的文字处理方面的工作,这无疑是严重的资源浪费。

    所以,对于企业来说,合适的用人之道才是长远之计。

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    企业的用人之道应该从以下几点出发:

选对人

    企业招聘人才前,应有一个选人标准。所谓的标准只针对这个职位,不过分针对学历、性别,依据此标准严格选人,对于比较有潜力的应聘者可以适当放宽标准。

    对于较大的企业来说,应聘者络绎不绝,可能一天下来要面试好几轮。这个时候,选对人就变得比较困难。

    不妨对每一位应聘者适当记录,其优缺点、性格、强弱项,做个简单的记录就可以分辨清楚了。

用好人

    在选对人的前提下,最重要的就是“用好人”。如果只是像前面那样,把一个IT方面的研究生仅仅用于简单的文字处理,那样大可不必。此举不但会浪费人才,更浪费资源。

    所谓用好人就是做到“人尽其才”,务必让合适的人在合适的职位上,这样才能发挥其最大的作用。

养高人

    对于小的企业来说,大部分都不会舍得花钱去培养新人。第一,怕自己辛苦培养的新人,之后去了别的公司,白费力气;第二,怕折了资金新人又没有培训好,损兵折将。

    所以,培不培养新人成为了他们的难题,大部分企业都不愿意去冒这个风险。

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    但其实,培养新人是一条稳赚不赔的道路。企业只有把新人培养好了,才会有向前发展的可能性。

    细想一下,没有组织、培训、整合的一家企业,从内部就开始瓦解,又怎么才能更进一步呢?

    因此,培养新人或成为企业的新鲜动力,推动着企业向前发展,只有当我们把每一个可能性都攥在手里时,才会有可能成功。

    对于任何一个大型的企业来说,用人之道或多或少都帮了不少的忙。没有一个合适的用人之道,企业是没有办法长久的发展下去的。

    “众人拾柴火焰高”,只有所有人都尽心尽力去为企业发展而努力,企业才会得到实质性的飞跃。相反,一个不懂得灵活运用用人之道的企业,只能让自己陷入一个死循环,长此以往便慢慢落败。

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