您好,欢迎来到BOSS商学院郑州分院!

0371-86105561

全国咨询热线

您现在所在位置:主页 > 新闻中心 >

老板,企业变大了,你要变狠了!

更新时间:2021-01-19

    当老板含辛茹苦、白手起家,从零开始将一家公司做起来,这家公司对老板就有别样的感情,可以理解为老板生养的小孩子一样。

    公司是否可以保持持续的成长与成功?还是和老板息息相关。如果企业最终变强变大,一定是因为老板够狠!如果不幸你的企业就此夭折,是因为你不够狠!

郑州企业内训中心

霸道总裁任正非

    一、民营企业的发展,注定是一部曲折史

    中国经济体制建立较晚,整个成长史也不够成熟,特别对民营企业来说,真的是一部曲折的发展史。

    首先,在企业发展需要的资源的支持上,民营企业处在独立位置,所以谈到创业都说从零开始,而大部分民营企业的生存,都是从零开始的。之所以说从零开始,就是没有企业发展的资源,如资金、政策与人才等等。放眼整个民营企业的生存历程,如同在荒地滩上种果树,能够种到开花结果却属不易。

    其次,在国家很多年的发展中,都是以公体制为主题,因此民营企业也缺乏相应的政策支持。特别在早期,社会分层中,将从商人员作为仅次于臭老九的知识分子,甚至早期的企业老板,都要偷偷摸摸做生意。

    最后,民营企业所进入的行业都是竞争力极大的行业,这就意味着利润很低,工作辛苦,风险很大。一旦遇到经济的不景气,遇到行业的下滑周期,都会导致很多的企业关门破产。

    所以,民营企业的发展,就是一部曲折进程史。

郑州企业高管培训商学院

    二、公司发展危艰,从老板的不成熟开始

    中国商人佳天下!中国民企老板可以用三句话来形容:千方百计找市场,千辛万苦做产品,千山万水去打拼。可见,中国企业老板是非常能吃苦的一代商人。

    是。我们必须承认,从客观和主观的因素来说,这些企业之所以得到生存及发展,是主要是依赖于老板的商业嗅觉、果敢勇气及市场机会。这也意味着企业的成长是机会主义,这种机会不是每天都出现,当企业生存下来之后,能否持续的发展?就取决于公司的管理机制。

    可是靠胆识和机会起家的老板,从来就没有正眼看过管理,甚至很多老板对管理是鄙视的,或者自认为自己就是管理高手,否则怎么可能创业成功呢?

    所以,很多企业的成长并不是靠管理来支撑的,在企业继续做大的过程中,管理变得尤为重要,这个时候公司的管理往往开始落后。于是很多企业开始尝试引进经理人,进行组织变革,但是企业走到最后,发现真正的阻力原来是老板自己。

    老板成功的经验,再加上民企曲折的发展史,共同沉淀了老板管理思维的不成熟,从而导致企业发展的不成熟,人力资源的不成熟,员工的不成熟,这种不成熟的企业组织无法拥有未来。

郑州公司内训中心

    三、管理人素养:从老板的改变开始

    所以,企业能否继续发展?取决于老板是否能够彻底改变!

    从中国民企500强的排名来看,入门门槛已经达到了120营业额,排在前十位的基本上都是千亿级的公司,自然也是世界500强,这也是中国企业的骄傲和管理代表。

    如果研究中国民企500强,我们会发现这些企业大部分都是白手起家,经过了粗犷的管理,慢慢变成规范化的管理,甚至部分企业成为先进管理的代表,如阿里巴巴、华为、腾讯等。

    而企业的变化实际就是老板的变化,企业的发展就是老板的成长,老板成长的有多快,胸怀有多大,企业发展的前景就有多好。老板能否从自我改变,向经理人素养迈进?决定着企业的未来。

郑州企业培训中心

    【1】学会对自己狠一点:放权,建立集分权利机制

    不管一般的中小型企业,还是产值过百亿的产业集团,都有一个共同的特征:就是管理很粗糙,甚至连基础管理都做不好。面对经济持续发展的中国市场,这些企业已经步入到快速发展的阶段,也拥有一定的规模、品牌、资金及人才,却未能很好的融合,并激发这些自由。

    究其背后的原因,我们会发现老板很辛苦,下属很郁闷。根本原因就在老板权力紧握,下属没有太多管理权限,专业人士无法释放自己的专业经验,进而阻止企业的进一步做大。

    所以老板改变的第一招,就是对自己狠一点,敢于放权给下属。有很多老板放权之后发现下属做不好,又火急火燎地将权力收过来,这也是对自己不够狠的表现,正确的做法应该是:下属做不好就换人,也绝不能把权力收上来。

郑州干部培训学院

    【2】学会对员工狠一点:共享,建立员工共享体制

    经济发展到今天,共享机制已成为人力资源管理的核心,但凡那些优秀的大公司,都做到了与员工共享发展成果,但是对大部分民营企业来说,这还仅仅是一句口头禅。

    企业和员工本身就是一个组织,是双方共同努力的产物。现代人力资源管理认为:人才不是成本,而是资本。公司应该将人员作为投资对象,通过对他们物质和精神的投资,实现人才价值的最大化,从而实现管理创造价值,企业健康发展之目的。

    而在当下,很多企业老板紧握着自己的家业不放,把企业员工仅仅当做打工的角色,能扣一点就扣一点,能省一点就省一点,并自信地认为这是管理之道。这种做法其实是因小失大,也是一种不科学的管理方法。优秀的企业与企业家,都是那些通过激励员工而实现企业发展的高手。他们的做法很简单:与员工实行利益分享,从而让每个员工都在拼命,员工获得的越多,给老板挣得也就越多。

郑州干部教育机构

    【3】学会对家人狠一点:放弃,引进经理人机制

    民营企业初期,老板找不到优秀的人才,只能拉自己信任的家人使用。这一搞就搞到这些人再也无法离开。

    在公司二次发展中,几乎大部分家人都成为企业发展的阻力,老板因为亲情的照顾还不敢痛下杀手,从而使得七大姨八大妈的分量越来越重,优秀的人才被排斥在外,整个企业组织越来越像一个家庭,而失去应有的市场竞争力。

    其实真正的根源,并不一定是老板重视亲情。如果重视亲情,也不一定非要采用将家人放在企业的这种方式,害人又害己。根据蜗牛君在家族企业的从业经验,其实根本原因在于老板对外人不信任:“非我族类,其心必异”思想根深蒂固。如果老板不敢下狠心,将不合格的家族人员清除,那么市场将会对企业下狠心、淘汰出局。

郑州干部培训公司

    在民营企业的若干年发展中,主要是由老板来决定的,包括公司的文化都是老板的味道。

    这就说明公司的成败取决于老板,如果老板自身不能进化,那么对企业的成长是非常具有威胁性。一个公司不可能超越老板的境界,自然,优秀的人也不愿跟随没有胸怀的企业者。

    这种狠,其实对企业是一种严格的爱。请老板们狠一点吧!

    更多详情请登陆BOSS商学院郑州分院官网:http://www.zzuboss.cn/



在线客服

ONLINE SERVICE

联系电话

0371-86105561

返回顶部