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把握经营命脉,提升经营绩效——苏建老师教你

更新时间:2020-08-11

在企业经营过程中常常会遇到各种问题:缺乏清晰的战略规划和经营目标;缺乏创新的商业模式;缺乏先进的资金管理系统;缺乏聚焦,核心业务不明确;缺乏有激励性的工资体系;缺乏完善有效的市场销售渠道和品牌建设能力……这些问题该如何解决?

2020年8月8日-9日
BOSS商学院郑州分院特邀
企业战略与商业模式设计专家苏建老师
为管理硕士学位07班同学讲授
《运营管理:利润增长与战略增长突破》精彩课程

 

苏建老师讲到,现今企业在经营过程中,会出现各种各样的经营、管理、营销等多方面的问题,如何解决这一系列的问题,苏老师也给出了相应的解决办法——引入EHC增长模式,首先从经营思维层面进行改变,主要分为五个层面:

1.客户导向 → 产品导向
 
2.利润导向 → 现金导向
 
3.后置导向 → 前置导向
 
4.经验导向 → 数据导向
 
5.功能导向 → 利润中心导向


EHC增长突破
苏老师又对EHC增长突破的八大系统进行了讲解。

苏老师讲到,通过引入OKR持续运营改善系统,进而明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”,使得团队在整个组织中明确目标,帮助协调和集中精力。在经营管理中,董事长的首要任务就是建立企业的指挥中心。通过实施速度管理、资金管理、利润管理、效率管理、位置管理、标准管理,实现系统高效运行。

EHC财务管理

实现经营管理的增长突破,不仅需要实现八个板块系统性的提升,也需要进行EHC财务管理,运用财务思维,透视企业战略与经营,实现企业资金快速周转,把控企业现金流与风险管理,有效利用财务分析,升企业经营绩效,高效360°预算系统学习,助力企业战略实施,整体进行降本增效,向成本管理要利润。
苏老师强调,作为企业家,需要通过对三张财务报表的理解,梳理企业运营问题,理清发展关系。

资产负债表
摸清企业的底子
利润表
画好企业的面子
现金流量表
过好企业的日子

苏老师利用专业的理论知识,引入新颖的管理增长模式,通过案例分析将学术理论与实战经验相结合,使同学们在汲取知识的同时,也能更好地提升自身管理素养。希望在两天课程过后,同学们能将苏建老师课程中的精华部分,有效利用到日常经营管理过程中,学有所获,获有所得,得有所用!
 

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