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课程回顾 | 企业定制课程——济源钢铁集团《战

更新时间:2020-08-18

8月15日-16日,河南济源钢铁集团定制一年制课程第七期在会议室举行。百余位中高层精英共同参加了此次学习。本次课程,中心特邀郑州大学周修亭教授,为大家详细讲解《战略营销管理》

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周教授首先抛出了一个问题:营销究竟是什么?引发了大家的强烈讨论,有人说营销不就是买卖?其实不然。周教授通过某商会副会长的故事,告诉大家高层管理者做营销的重要性。并通过两天的时间,将案例和理论相结合,从“正确全面地认识市场营销”“战略营销的框架和内容”“互联网时代的战略营销”三个层次,向大家层层剖析应该如何做企业营销。

周修亭教授

随着时代发展,营销的概念和侧重点也渐渐发生变化,从2003以前的“获得自己所欲”,到2004年以后的“维持相关关系”,再到2007年以后“实现相关价值”。时至今日,营销逐步确定了顾客价值的核心地位。随后,周教授以金字塔的形式,从基础的技巧(活动)层面——策略层面——战略层面——理念(哲学)层面,逐渐上升,让大家对市场营销有了整体全面的认识。

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周修亭教授通过对企业营销管理体系的分析和讲解,说明了营销是一种动态管理体系;通过对海尔公司理念的分析,提出了营销是一种理念(或哲学);通过案例“牙医的新思维”,提出营销是一种思维模式。随后,周教授提出市场营销是一套完整的理论体系。而在分享三鹿奶粉、丰田召回事件的回顾和分析之后,让大家明白了营销就是整个企业运营,营销也是企业的社会责任。
在全面深入地了解营销管理的概念和内涵之后,战略营销管理的根本出路在哪?用六个字总结概括就是:特色、取舍、组合。特色:以独特性赢得顾客;取舍:权衡抉择利弊得失;组合:多个环节配合默契。

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周教授提出互联网+是人类社会的又一场革命,它改变了和改变着许多价值观念和交易方式;改变了和改变着营销管理理念和营销模式;改变了和改变着营销管理的环境;改变了和改变着营销管理的对象;改变了和改变着营销管理的内容和方式。那么,互联网时代的战略营销该怎么做?
“三阶段、四步走”是周教授对传统企业互联网的营销战略设计。支撑力、领导力、战斗力、规范力是成功的营销管理者需要的“四力”。而成功的营销管理者需要履行从策略设计者到愿景设计者、从指挥者到讲故事者、从系统设计者到创新推动者与服务者的职责转变。

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两天的企业定制内训课程转瞬即逝,在两天的学习和交流中,相信济源钢铁的中高层领导们对营销管理有了更清晰的认识,也将在接下来的企业发展中,重视战略营销管理能够为企业和个人带来的提升。同时,祝愿济源钢铁集团在营销管理“铁三角”战略、资源、流程的全方位配合中,取得更加辉煌的成绩。
附:企业简介

河南济源钢铁(集团)有限公司

河南济源钢铁(集团)有限公司始建于1958年,2001年产权改制,由地方国有企业改制为股份制民营企业。属中国大型钢铁骨干企业、中国企业500强、中国民营企业100强、中国制造业500强和世界钢铁企业100强,系中钢协和中特钢理事单位。
济源钢铁凭借过硬的产品质量和高效的服务理念,在广大国内外用户中赢得了良好口碑。2013年被工信部确定为第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家钢铁企业之一,并被列入工业和信息化部公布的第一批45家达标准入的钢铁企业名单。

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(往期课程现场)

本次培训课程的安排,由郑州大学干部培训中心企业培训部结合济源钢铁(集团)有限公司的基本情况,科学的定制,精心编制,合理安排一年制的教学课程,努力为中高层精英们打造落地实战讲座,切实应用于日常管理实践之中!
截止到目前,累计有5000余名长班学员,20000余名企业家精英在郑州大学参与学习,交流共享。在此,我们欢迎更多优秀企业,体验郑州大学企事业单位定制内训课程、标杆企业现场教学等服务,为更多学员带来管理、运营、人才、模式创新等方面的启发。
郑州大学干部培训中心企业培训部,不忘初心,不断进取,时刻站在行业的前沿,为广大学员及企业提供最具实战性的课程,最适合企业发展的问题解决方案,为学员提供自身及企业的发展建议。全面系统性地帮助中小企业走出经营困局,为河南经济发展贡献自己的力量,助力中原地区经济腾飞!

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